融创绿城合作半年业绩大增_yabo网页登入

本文摘要：房地产中国网络信息对融创、绿城来说，2012年的合作是他们历史上最重要的页面。

房地产中国网络信息对融创、绿城来说，2012年的合作是他们历史上最重要的页面。合作半年多，双方合作取得了什么进展和成绩？未来有什么计划？2013年1月5日下午，双方合作宣布地上海玫瑰园不会，融创中国会长孙宏斌和上海融创绿城有限公司会长王虹斌拒绝接受房地产中国网等全国主流媒体采访，明确了各项事项。双方于去年6月22日宣布合作事项，正式成立合资公司上海融创绿城房地产开发有限公司，各股50%，以融创为平台公司，并购绿城在上海、苏州、无锡、常州和天津共8个项目的全部权益，分别为上海黄浦湾、上海玉兰园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰园、无锡太湖项目、常州玉兰广场和天津蓝海岸。孙宏斌说，6月以后，这些项目购买了50亿人以上，加上去年年初合作的樟树园，合计偿还额达到60亿人以上，销售额超过了780亿人。

但是，双方还没有统计资料明确金额。明确了各项，合作后的销售额比合作前有所提高。据各项销售人员介绍，上海玉兰花园原计划去年下半年销售7亿元，融通后下半年销售额达到11亿元，上海黄埔湾原计划去年下半年销售6.4亿元，融通后4个月内销售9亿元苏州御园去年上半年销售严重不足4亿元，融通后下半年销售约10亿元。

关于销售业绩的提高，上海玉兰花园营销副社长李公杰得到了他的直观感觉。合作前，项目人员只有9人，包括企划、销售等，合作后减少到29人，销售方面后可以铺开理解。

另外，市场营销方面也特别强调继续实施。例如，渠道营销以前人数少，因此持续实施一段时间没有效果的话，有可能会退出，融创中接受的市场营销方式也许不会在这里继续实施，也许一周没有效果，但是半个月、一个月、两个月后效果就出来了。王虹斌对房地产中国网的分析表示，去年上半年，外界对绿城有负面观点，顾客担心绿城现金流紧张，不降价或其他原因，他们有心理期待，但与融创和九龙仓合作后，包括销售项目，绿城现金时间变好后，顾客的顾虑王虹斌显然，营销管理也是很多关键，双方正式成立平台公司后，平台公司与项目公司之间的管理半径限制较短，对销售动作的指导、市场、顾客的识别表现更慢、更准确。

他说，绿城过去管理的项目有100多个，对某个项目的理解可能没有平台公司来的必要性，非常简单，杭州怎么能和胶州比较，概念不同的管理半径变大后，具体实施销售的动作和识别没有变形，或者制定的作业指导可能适合杭州、上海，但不适合乌鲁木齐和郑州。关于今后的发展，孙宏斌也解释说，合作平台公司的投资额为97亿(加上樟树园)，这些钱被重复使用，之后作为这个平台使用，将来如果有好的项目的话，我们就不想再投资了。另外，融创和绿城也具体来说，在上海和苏州，我们几乎没有独立的国家研究开发，两个品牌多年运营，不能坚决使用绿城的品牌。据孙宏斌介绍，2012年11月杭州新采摘的馀杭区56日西溪湿地宅地也考虑到与绿城合作，在杭州发展，甚至电磁辐射到周边的一两个城市。

因为在那里，可以更加借助绿城。

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